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4月6日，万泰建设召开了2015年第一季度安全管理专题会，会上，公司总经理带头安全承诺宣誓，并对相关制度进行宣贯。一周以来，万泰建设各地区、各项目部全面贯彻会议精神，从强化安全意识，改变工作作风，树立安全管理新常态做起，强力推进“三大抓手”，以切实行动，将工友生命安全放在首位，做生命的坚强守护者。
公司上下坚持以“三大抓手”为着力点，从当下开始转变。
1、警钟长鸣，每日自省――重庆、西安、贵阳、郑州四地，事业部总、项目经理坚持每日召开晨会，严格执行班前班后半小时安全交底与隐患排查制度。将安全宣贯工作常态化、自觉化，时时强化安全意识，确保筑牢安全防线。
2、以身作则，恪尽职守――坚决执行公司安全生产各层级“一把手”带班制度，公司总经理每周带班巡查项目部，事业部总与项目经理、技术负责人、主办施工员、安全工程师、安全员以及分管作业线的技术员，坚持带班巡查，严格执行公司安全管理制度，发现问题立即责令整改，并将带班检查记录整理归档，及时上传工程信息群公之于众，以己正人，做好表率。
3、严刑峻法，强力问责――安全是态度问题，不是能力问题，有畏才有敬，安全问题必须使用重处严惩才能触动心灵，破坏安全设施必须敢于下手重罚。升级转型的关键时期，万泰建设不惜动用非常规的严苛手段，只为真正引起管理人员重视，切实捍卫工友生命安全。一周来，公司严格执行安全问责经济处罚制度，已开出罚单3次，累计处罚3万元。
事实证明 ，万泰建设通过强力推进安全管理“三大抓手”落地，管理人员和作业工人的安全行为确实正在发生根本的改变，各条生产作业线安全系数明显提高。
当前，建筑行业正处于巨大的变化之中，从前的“粗放式”管理已不适应社会分工的“精细化”以及服务质量的“精细化”要求。在激烈的市场竞争中要想获得持续发展，就必须完成企业的转型升级。在常规管理的基础上，建立将常规管理引向深入的基本思想和管理模式――即实现企业的精细化管理。该模式能最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本，在每一个细节上确立自身品牌的“细节优势”，从而保证基业长青。
此次安全管理的“三大抓手”，就是万泰推进企业精细化管理的一大强力举措。我们相信：只要坚持，只要不流为形式，在精细化管理下，生产安全一定会持续好转，万泰的工地上，每一个工友的生命都将获得切实保障；我们还相信：只要继续坚持下去，将工作重心的70%放到安全和质量上，将是万泰完成自身转型升级，迎来施工管理常态化的新开始。