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2012年2月5日下午,万泰建设2012年度全年工作启动会在公司第一会议室召开。公司领导、各部门负责人、项目部经理、副经理、技术负责人等共计52人参加了会议。
会上,总经理以“万泰建设持续成长之路”为题,分别从公司愿景、公司发展战略、公司业务战略三个方面进行了剖析、讲解。
他指出:在开展2012的各项工作之前,各部门和各项目部务必做到新年要有新举措,谋定而后动,先想清楚2012年究竟要做什么、怎么做,明确目标和责任,再开展工作。接下来,总经理对万泰建设在未来10―15年的发展方向及应对举措做了阐述:“万泰必须抓住房地产、基础设施等投资持续增长的大好机遇快速成长,把企业做强做大,使公司规模保持在一定的高位并能持续性稳定正增长,成为全国性建筑总承包企业。而要实现这样的目标,就必须解决好如何持续获得任务、市场、客户?如何实现在异地城市发展?怎样进行管控模式的变革?怎样防范企业发展中的风险等几个重要问题。”同时,总经理也指出:要实现公司未来的战略目标,我们必须具备和提高客户需求分析能力、配合服务意识、职业化能力、成本管控能力、生产统筹能力等十三项业务技能,并推动以下九大举措的实施:如建设能带给客户震撼体验的工地形象、质量形象、召开项目前期策划启动会、构建项目成本费用指标清单并建立月度成本回顾会制度等。
最后,总经理提出了万泰建设2012年的战略目标,要求各职能部门和各项目部对公司战略目标进行分解,落实部门2012年度的工作目标和行动方案。
附:会议现场图片。
重庆万泰建设(集团)有限公司
2012年2月6日