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为进一步完善培训体系建设，大力推动人力资源战略，公司加大了各项培训工作的推行力度，继续深化培训执行。截止目前，已先后组织了各个项目部的作业图考试（预计9月全部结束），完成了公司新员工的入职培训，协助物资部组织了库管员培训等。8月以来，公司共计开展各种培训61次，累计培训人数达1410人。现在，各项培训工作正在全面、系统、深入地展开。
除上述各项具体组织的培训活动外，公司更从“根本”着眼，从“制度”入手，着力规范培训制度，为完善长效培训体系筑牢根基。公司制定并在oa上公布了《关于大力推动培训工作的通知》，从培训组织管理、培训师培养与团队建设、建立培训奖惩激励保障机制、完善培训课程设计等内容上为搭建培训体系拟定了一个总纲领与制度建设方向。随后，公司组织的业务培训、入职培训、职业化专题培训等，均是在此制度下的衍伸与实践。
此外，公司董事会对深化培训执行高度重视。在9月第一周职能部门工作例会上，总经理明确指出公司当前必须加强培训体系建设，规范、完善各项培训制度，各相关职能部门培训应先调查需求，及时与人力资源部沟通，确定培训方案后协调组织培训活动，并将培训结果记录在案。
同时，总经理强调了强化培训结果的运用。公司坚持“唯才是用”、“举贤不避亲”（但不能形成隶属、监管关系）的用人原则，坚持公平、公正的使用评估原则，确保人员转正、使用、晋升等专项评估的公平与严肃。培训、考核的结果将作为上述评估的重要参考。
为此，公司及时公布了各项目部作业图培训考试的出勤情况与通过情况。综合目前各项目部作业图考试成绩来看，部分项目部对培训考核不重视，部分管理人员基本功不扎实，继续强化业务培训的重要性与必要性更加凸显。
考试成绩公布后，公司拟发了《关于作业图考试的紧急提示》，并进一步明确了各项目部管理人员组织培训考试的相关责任。明确要求项目经理作为项目培训总体结果的第一责任人；技术负责人作为培训组织工作统筹安排、实施者和加强实际操作的演练指导者；项目行政主管协助组织；对于需要补考的人员，将根据情况，到公司补考，公司总经理或总经理授权人（至少副总/总监层级）选择性监考；对于补考不能及格的人选，将返回公司总部，由总经理或总经理授权人谈话，降级、调岗直至辞退，对于组织培训成效突出、考核成绩特别优异的，都加记入员工人事档案管理，作为人员晋升、加薪、竞聘、年终奖等评定的重要依据之一。
下一步，公司将继续深化培训执行、强化结果运用，严格按照相关制度规范，组织培训考核及补考、面谈，还将组织安装施工培训等多岗位综合培训，力求将培训体系建设推向规范化、制度化、长效化，为公司可持续发展战略服好务。